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2018年12月8日企業文化培訓之經營理念時間:2018-12-15 15:41:04
   2018年12月8日正遠公司中高層進行了《企業文化培訓之經營理念》的培訓,此次培訓由業務部經理馬坤和IT信息部主管唐震雷主講,對正遠經營理念的四個方面及意義做了非常全面的詮釋。

2018年12月8日企業文化培訓之經營理念(圖1)

2018年12月8日企業文化培訓之經營理念(圖2)

2018年12月8日企業文化培訓之經營理念(圖3)

     企業經營理念是對企業經營管理中一些重大事項所持的基本信念,是經營企業的基本指導思想,是指導企業行動的價值觀和方法論,是企業精神的理論基石。
★ 和諧 互利 共贏 長遠
我們重視產業鏈的每個環節的健康和發展。不管是客戶還是供貨商,都要有利益。關注客戶和全體供貨商的利益并給他們提供價值,才能長遠。供貨商,哪怕是很小的供貨商,我們都要奉為上帝。他們同樣是我們的衣食父母。
    培訓主要分為和諧、互利共贏、長遠三部分,分別從定義、現實意義以及才去的措施進行講述。
一、和諧篇
和諧的定義
     《現代漢語詞典》是這樣定義“和諧"的,即“配合得適當和勻稱"。(一)和諧是一種自尊自信、理性平和、積極向上的健康心態
(二)和諧的人能夠正確認識自我,明確自己的優勢和劣勢
(三)和諧的人能夠善于調節自我,以堅韌不拔、知難而進的態度對待困難,以百折不撓、積極向上的精神對待挫折,以欣喜有度、謙虛謹慎的作風對待榮譽。(四)和諧的人在人際交往中,能夠平和待人,誠信待人,真情待人,以己推人,“己所不欲,勿施于人”,易融合于團隊之中。
如何做到和諧
(一)我錯你對
 平時一般人總認為“我是對的,你是錯的”,其實,如果能逆轉思維,自己認錯,別人都對。表面上好像是吃虧了,事實上反而讓對方有更多反省的機會,亦更容易得到對方的認同。
(二)我小你大
         做人要靠道德、人品來獲得別人的尊重。如果自認為大,其它人又怎會甘愿為小、甘拜下風?所以別人就會不平、不服。因此,與人相處,要懂得贊美、尊重,即使是身份、職位比我們低的人,也不可以小看他、輕視他。如果人人都能存有此心,世界又怎會有紛爭?
(三)我無你有
         一般人的陋習,都希望自己擁有,別人有無并不重要。但是別人沒有,只有你有,他就會與你不和、跟你對立。假如讓別人先有,自己沒有,反而會獲得更多的同情,甚至比擁有的人獲得更多。有與無是相對的,得與失更不是絕對的。所以,我們不必相爭,也不必計較。
(四)我敗你勝
         每個人都希望自我勝利,別人失敗。其實輸贏、勝敗,并不是從外在事相上去看的,有智慧的人從不跟別人比較,因為我們要戰勝的是自己,而不是別人。所以,如果別人要勝、要贏,我們就讓給他吧。心中沒有輸贏,其實已經勝過了一切。
(五)我苦你樂
         每個人都希望快樂,不希望痛苦,但是如果我快樂,他痛苦,我的心會自在嗎?他的心會平衡嗎?假如通達人情的人,就會先令他快樂,他快樂就不會嫉妒我的快樂、干擾我的快樂。假如我把快樂先給別人,自己刻苦淡泊,看似是愚,其實才是真智慧、真快樂。 
古人說:“有容乃大,無欲則剛。”人與人之間,能夠包容別人的缺點、容許異己的存在,就能和諧;能夠尊重別人的意見、寬恕別人的過失,就能和諧。
池塘里,美麗的荷花也須綠葉的襯托;花園里,翩翩飛舞的蝴蝶,身上也要有彩色才會更美麗;雨后的彩虹,正因為它能包容各種不同的色彩,故能展現美麗的“七彩霓虹”。世間上萬事萬物,其實無不訴說著和諧的道理。
二、互利共贏篇
     此部分的培訓首先對企業互利共贏的現實意義進行闡述,其次引用史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》成熟的模式圖,同時還舉例保潔和沃爾瑪的經理相處模式來說明互利共贏的現實意義。

2018年12月8日企業文化培訓之經營理念(圖4)

“成熟模式圖”(Maturity Continuum)即人類成長的三個階段,分別為依賴期、獨立期、互賴期:
依賴(Dependence)期以“你”為核心——你照顧我;你為我的失敗負責。獨立(Independence)期以“我”為核心——我可以做到;我可以負責;我可以靠自己;我有權選擇。
互賴(Interdependence)期以“我們”為核心——我們可以做到;我們可以合作;我們可以融合彼此的智慧和能力,共創前程
依賴期的人靠別人來實現愿望;獨立期的人單槍匹馬打天下;互賴期的人,群策群力實現最高成就。
 總結:智者借力而行。通過合作互利,創造共贏,這無疑是企業發展的理想途徑。與合作伙伴達成更加緊密的合作,實現共贏,并尋求合作各方的利益最優解,其根本目的都是為了幫助客戶及合作伙伴實現利益最大化。在我們自身不斷進步創新的同時,也要與別的企業相互合作,取長補短,建立良好的合作關系,實現合作共贏。
三、長遠篇
 企業如何做到長遠持久發展?
部分參與人員就自己的工作對企業如何做到長遠發展發表了自己的意見:
   1.產品質量
   2.人才、團隊
   3.卓越的領導
   4.時代、機遇
   5.具有危機感
   6.穩健的財務結構
   7.行之有效的管理制度
   8.穩定的供應鏈
   
    物質資源總有一天會枯竭,但是企業文化卻是生生不息的, 它會成為支撐企業可持續成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征,就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀, 有其獨特的企業文化。


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